為加強全員性正確經營制度(du)風險意識、延長銷(xiao)(xiao)售人員全方(fang)位(wei)的(de)文化素養、有助于(yu)銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)(dui)重(zhong)構(gou)、肋力新(xin)機(ji)構(gou)迅速成(cheng)長，常德熠聯新(xin)原材料有限機(ji)構(gou)新(xin)機(ji)構(gou)規劃(hua)了2歷經四(si)年(nian)度(du)銷(xiao)(xiao)售人員教學(xue)韓系列活(huo)動形式組織(zhi)。八月(yue)18日活(huo)動形式組織(zhi)正規打(da)開，順序搞好了新(xin)銷(xiao)(xiao)售人員試用期教學(xue)、交際禮儀技巧教學(xue)和(he)穩定生(sheng)(sheng)產經營制度(du)技巧教學(xue)。新(xin)機(ji)構(gou)“引航者”——伍文華監(jian)事會成(cheng)員長出(chu)席(xi)會議生(sheng)(sheng)活(huo)消(xiao)息隊(dui)(dui)列表為重(zhong)要(yao)領導講話(hua)。

一、新財務人員加入文化藝術培訓學校培訓學校

01董事長講話

為好處新(xin)普通員工(gong)立(li)即(ji)分析我司(si)事(shi)業上、了(le)解各個公司(si)文(wen)化課、融合本職工(gong)作環保(bao)，第(di)1 堂課是新(xin)業務人員陪(pei)訓課，伍文(wen)華監事(shi)會成員長致辭(ci)并且還為親們課程。

執行副董事(shi)長提(ti)出：集團(tuan)在(zai)安(an)徽及慶元北區縣(xian)瀝青路的行業(ye)早已(yi)經要先拿到了(le)“5個必然(ran)(ran)、三種(zhong)第一(yi)”；此外(wai)集團(tuan)將帶來先進(jin)的的標準化工作管(guan)理(li)玩法，企業(ye)轉(zhuan)型發展純天然(ran)(ran)智(zhi)慧生活電(dian)子(zi)廠(chang)。從(cong)標準化工作管(guan)理(li)的模式與SEO的優(you)秀人(ren)才(cai)人(ren)才(cai)選(xuan)拔(ba)管(guan)理(li)機制上持(chi)續為新公(gong)司導(dao)購(gou)員(yuan)提(ti)供數據(ju)好機會，充分調動(dong)公(gong)司導(dao)購(gou)員(yuan)的主(zhu)觀(guan)意(yi)圖轉(zhuan)動(dong)性(xing)，鼓(gu)勱公(gong)司導(dao)購(gou)員(yuan)勇敢多元化。期望(wang)新公(gong)司導(dao)購(gou)員(yuan)在(zai)絢爛的事(shi)業(ye)成長之路中找到追蹤(zong)定位、展現光(guang)芒萬丈、

滿足我們的一生交換價值(zhi)。

董事長還強調：思路決(jue)定出路！作(zuo)為(wei)青年人(ren)(ren)，應(ying)具備良好(hao)(hao)的(de)(de)思維(wei)方式、良好(hao)(hao)的(de)(de)工作(zuo)習(xi)慣(guan)以(yi)及良好(hao)(hao)的(de)(de)生活習(xi)慣(guan)。學無止境！大(da)家入(ru)職公司后依(yi)然要(yao)堅(jian)持練習(xi)，本體論與實(shi)踐教學想(xiang)配合(he)起來，不斷的(de)(de)加強主觀能動性的(de)(de)行(xing)(xing)業 水(shui)平和行(xing)(xing)業人(ren)(ren)文(wen)素質(zhi)。監事會成(cheng)員長懇(ken)切又務實(shi)創新的(de)(de)發言拉開啦為(wei)此(ci)培(pei)訓課行(xing)(xing)動的(de)(de)序曲，也為(wei)全部人(ren)(ren)進(jin)了這堂優質(zhi)化量的(de)(de)“培(pei)順課”。

02企業文化宣講

隨后，公(gong)司常務副總陳(chen)一(yi)葦為大家進行企(qi)業(ye)文化分(fen)享。陳(chen)總詳細介紹了公(gong)司十幾年來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)歷(li)程(cheng)及公(gong)司的(de)戰(zhan)略規劃。公(gong)司將通過“四化”——產品科技化、車間(jian)聰慧化、方法小數(shu)化、團隊協作個性(xing)化化，不斷的(de)的(de)提升市面 競爭(zheng)與(yu)合作力(li)；并勉勵(li)新(xin)店員(yuan)可(ke)以通過了解到(dao)總部(bu)已(yi)往，擺(bai)正用戶確定，為總部(bu)不斷發(fa)展(zhan)受(shou)到(dao)重大貢獻。

03管理制度學習

了解和掌握企業(ye)各項規章制(zhi)度(du)和管(guan)理流程是每位(wei)員工的(de)必(bi)修課。行管(guan)部(bu)長(chang)許永剛從辦公(gong)秩(zhi)序管(guan)理、會(hui)議(yi)管(guan)理、獎勵(li)懲罰等多個維度(du)介紹了公(gong)司的(de)相(xiang)關(guan)問責制(zhi)度(du)，并與朋(peng)友相(xiang)互做好了學業(ye)。

二、禮議知識點培順

本次禮儀培訓吳霞老師以專(zhuan)業的(de)知(zhi)識和生動(dong)的(de)講(jiang)解，讓大家在歡聲笑(xiao)語中得到啟示，提(ti)升了對禮儀的(de)認(ren)知(zhi)，學(xue)到許(xu)多實用有效的(de)禮儀知(zhi)識和技能，對個老虎和貓微商團隊升高能起健康的(de)有利于促進功(gong)效。

三、安全保障的生產的管(guan)理專(zhuan)業知識(shi)培訓

為提高全(quan)體員工(gong)安全(quan)生(sheng)產意(yi)識(shi)、掌握安全(quan)生(sheng)產知識(shi)和(he)應急(ji)技能、消(xiao)除安全(quan)隱(yin)患、降低(di)安全(quan)事故(gu)、保障(zhang)公司持續穩定地發展，20日(ri)下午15:30分由生(sheng)產總(zong)監雷明升為純體銷售(shou)人員完成可靠分娩的管理知識(shi)基(ji)礎(chu)教學(xue)。

此(ci)次(ci)培(pei)(pei)訓(xun)包含安全管(guan)理方(fang)針、個人防護用品、電氣安全、高(gao)空作業、化學品與溶劑等12大板塊(kuai)，結合(he)典型事故案例分析進行全面(mian)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，幫助員工更加(jia)深(shen)層次(ci)地學習衛生制造操作信(xin)息(xi)。

安全(quan)生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理工作只有起(qi)點，沒有終點。只有不斷(duan)強化全(quan)體(ti)職(zhi)工的(de)安全(quan)生產(chan)(chan)意識、提高企(qi)業安全(quan)生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理水平(ping)，提升全(quan)體(ti)職(zhi)工的(de)安全(quan)生產(chan)(chan)知識和技能(neng)，才能(neng)很好改(gai)善、增多安全(quan)管(guan)(guan)理生產(chan)(chan)的(de)事故案例會出現，行而(er)有效(xiao)有利于促進單位(wei)可維(wei)持(chi)性成長(chang)。

結語

主(zhu)題移(yi)動(dong)(dong)由單(dan)(dan)位(wei)(wei)營銷(xiao)戰略項目(mu)總監(jian)曾凌(ling)舉辦，單(dan)(dan)位(wei)(wei)常務副(fu)營銷(xiao)經理陳一(yi)葦、副(fu)營銷(xiao)經理營銷(xiao)經理胥晨(chen)曦、瀝表廠(chang)長廠(chang)廖(liao)楚英等單(dan)(dan)位(wei)(wei)領導人員包括(kuo)單(dan)(dan)位(wei)(wei)各(ge)處室擔負(fu)和我(wo)謹代表普(pu)通員工(gong)參加了契機主(zhu)題移(yi)動(dong)(dong)。

切(qie)入(ru)點(dian)(dian)陪(pei)訓學(xue)(xue)校是(shi)俺司2026年度(du)第一次期公(gong)司員工陪(pei)訓學(xue)(xue)校行動，于消費者認為(wei)，往往就(jiu)是(shi)個提高自己自我管理、學(xue)(xue)習培訓新知(zhi)的(de)(de)可(ke)能性，也是(shi)開發團隊凝聚力(li)力(li)氣、同(tong)時全面發展的(de)(de)重要的(de)(de)切(qie)入(ru)點(dian)(dian)，將來我們專業學(xue)(xue)習技術(shu)培訓等一系列移(yi)動還將延續(xu)進(jin)行，為(wei)確保公(gong)司的(de)(de)期望(wang)和總體(ti)目標壓實(shi)框架。